Откуда берутся супер-звезды , находящиеся на вершинах десятки лет?
Что возносит их к вершинам, и что самое главное в их элитной карьере?
Новая сетевая наука об успехе способна ответить на эти вопросы.
Ну а поскольку сети политических элит — не самый открытый объект исследований, была найдена наиболее близкая альтернатива.
Это элитная карьера самых квантифицированных звезд мировой творческой элиты — диджеев и продюсеров (поскольку значительная часть диджеев также выступают в роли продюсеров).
Сложнейшая эко-система диджеев и продюсеров очень похожа на топовую политическую элиту.
Как и в мировой политике, за последние 20 лет здесь родилось всего несколько супер-мега-звезд.
Их отличительные черты:
- Неоднократность пребывания на вершине на позиции №1.
- Общая длительность нахождения на вершине на позиции №1.
В политике за 20 лет таких было единицы (про их состав и сроки сами знаете).
В эко-система диджеев и продюсеров то же самое.
- Карл Кокс, Тиесто и Армин ван Бюрен были в своих топах №1 в течение 17 лет (о, как это похоже))
- С другой стороны, успех был несоизмеримо меньшим для большинства прочих представителей диджей элиты: 168 диджеев были в ТОП-5 только один раз, и лишь 99 сделали это дважды.
Новое исследование, проанализировавшее море данных, нашло ответы на 3 названных в начале главных вопроса. И все три ответа объединяет одно ключевое слово — наставничество.
- Решающую роль в появлении супер-мега-звезд играет наставничество.
- Именно результаты наставничества возносят представителей элиты к самым вершинам.
- Самое главное в элитной карьере будущих супер-мега-звезд — не талант и даже не просто везение. А вполне конкретное везение — везение с наставником.
Напомню, что наставничество —
это система полуструктурированного руководства, в рамках которого один человек делится своими знаниями, навыками, связями и опытом, чтобы помочь другому в достижении прогресса в карьере. Наставник должен быть легко доступен для наставлямого и мотивирован (своим интересом) предложить свою помощь — по мере необходимости и в согласованных пределах.
Как это происходит в музыке, можете прочесть в отчете по исследованию.
Как это происходит в политике, полагаю, догадываетесь.
Мне же остается поделиться самыми важными и неожиданными выводами исследования.
a) Очень важно, чтобы наставляемый предстал перед наставником на как можно более раннем этапе своего карьерного цикла.
b) Очень важно, чтобы наставляемый и наставник работали вместе не единожды, а дважды (и более). Это в корне отлично от наставничества в науке. Там работает «одноразовое» сотрудничество. В музыке (и, полагаю, в политике) рулят многоразовые деловые связи.
c) Наставляемый может быть, если ни «шестеркой», то много ниже по опыту и статусу наставника. Разрыв в опыте между наставниками и подопечными (измеряемый как разность начального ранга) оказывает лишь незначительное положительное влияние на ожидаемый успех учеников.
Вот так в процессе наставничества и родятся супер-мега-звезды.
Ну а знание трех критериев a, b, c позволяет нам:
✔️ ретроспективно проанализировать значение эффекта наставничества в карьере известных нам супер-мега-звезд;
✔️ оценить шансы на превращение того или иного сегодняшнего потенциального кандидата в супер-мега-звезду на основе выводов сетевой теории успеха.
Ведь сейчас это становится все более актуально.
________________________________
Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное». Подпишитесь
